■No.1企業のメカニズム
４つの好循環と業務改善の連動
● 競争力UPのためには？
最安値・最高品質の商品を提供！→詭弁です。歯を食いしばる！→企業継続困難です。
答えは、人材を人財に＝「人」の活性化です。企業・商品を競争力のあるものに高める最短で最安価な手段なのです。
人財が柔軟な発想を生み、改善の糸口を見出せるのです。
些細でも気付きを大切にする企業様は、魅力があります。
● 「人」資源を活用するには？
まずは、人事制度の確立です。公正な評価と賃金への反映が、人材を活性化し人財を生み出します。いくら優秀な労働者でも、正当な評価・報酬が無ければ、やる気を失くし、人材が人財にはなり得ず、コスト削減のみに走りがちになります。
● 人事制度の確立だけで？
否。
人事制度は、その確立がゴールではなく、運用こそが一番大切なのです。
変化の激しい現在、その見直しを常々行いメンテナンスしていく必要があります。
宝の持ち腐れにならない人財活用のために！
正社員、パート、嘱託・・・そんな身分に関係無く、人材が人財になるために、社長であるあなたに見出されることを待っているのです。
● 売上・利潤の最大化には？
その答えを実は既に貴社は持たれているのです。
しかし、どのように導き出せばよいかが分らないだけなのです。